{"id":17429,"date":"2017-05-26T10:26:04","date_gmt":"2017-05-26T15:26:04","guid":{"rendered":"https:\/\/elnuevogeorgia.com\/version2023\/?p=17429"},"modified":"2021-03-01T12:35:16","modified_gmt":"2021-03-01T17:35:16","slug":"liderazgo-relacional-3-0","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/elnuevogeorgia.com\/version2023\/2-columnistas\/maria-e-salazar\/liderazgo-relacional-3-0\/","title":{"rendered":"#Liderazgo Relacional 3.0"},"content":{"rendered":"<p class=\"p1\"><b><a href=\"https:\/\/elnuevogeorgia.com\/version2023\/wp-content\/uploads\/2014\/09\/MARIA-EMILIA.jpg\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" loading=\"lazy\" class=\"size-full wp-image-9191 alignleft\" src=\"https:\/\/elnuevogeorgia.com\/version2023\/wp-content\/uploads\/2014\/09\/MARIA-EMILIA.jpg\" alt=\"\" width=\"150\" height=\"150\" srcset=\"https:\/\/elnuevogeorgia.com\/version2023\/wp-content\/uploads\/2014\/09\/MARIA-EMILIA.jpg 150w, https:\/\/elnuevogeorgia.com\/version2023\/wp-content\/uploads\/2014\/09\/MARIA-EMILIA-70x70.jpg 70w, https:\/\/elnuevogeorgia.com\/version2023\/wp-content\/uploads\/2014\/09\/MARIA-EMILIA-110x110.jpg 110w\" sizes=\"auto, (max-width: 150px) 100vw, 150px\" \/><\/a>Por: MARIA EMILIA SALAZAR, <\/b>especial para el Nuevo Georgia.<\/p>\n<p class=\"p2\">El mundo de los negocios, as\u00ed como la sociedad en su conjunto, ha sido involucrado en su totalidad en la&nbsp;<b>revoluci\u00f3n de los social media<\/b>.<\/p>\n<p class=\"p2\">Muchas organizaciones han respondido al cambio, explotando el potencial de las tecnolog\u00edas innovadoras para la vida de la empresa que permiten una colaboraci\u00f3n virtual m\u00e1s eficaz en los proyectos multi-funcionales; blogs internos, foros y canales de YouTube para fomentar conversaciones globales y el intercambio de conocimientos; sofisticadas campa\u00f1as virales en las redes sociales para atraer a los clientes y crear fidelidad a la marca; productos de nueva generaci\u00f3n desarrollados conjuntamente con los stakeholder.<\/p>\n<p class=\"p2\">Todos estos son procesos de innovaci\u00f3n abierta y de trabajo colaborativo, que los mejores l\u00edderes del mundo est\u00e1n utilizando en la configuraci\u00f3n de su estrategia de&nbsp;<b>negocio 3.0<\/b>.<\/p>\n<p class=\"p2\">Este&nbsp;<b>cambio radical<\/b>, sin embargo, tambi\u00e9n ha implicado un dilema para los Altos Directivos: mientras que el potencial de las redes sociales parece inmenso, los riesgos inherentes crean incertidumbre, a causa de la falta de correspondencia entre la l\u00f3gica de los medios participativos y el tradicional modelo de gesti\u00f3n de las organizaciones, con el \u00e9nfasis puesto en los procesos lineales y de control.<\/p>\n<p class=\"p2\"><b>\u201cLos&nbsp;<i>social media\u201d<\/i><\/b>&nbsp;fomentan la colaboraci\u00f3n horizontal y las conversaciones no escritas que viajan en caminos aleatorios a trav\u00e9s de las jerarqu\u00edas de gesti\u00f3n establecidas. Pueden crearse cortocircuitos en las din\u00e1micas consolidadas de poder y en las l\u00edneas de comunicaci\u00f3n tradicional.<\/p>\n<p class=\"p2\">Por lo tanto, para aprovechar en pleno el poder transformador de los \u201csocial media\u201d, mitigando sus riesgos, se debe imponer un&nbsp;<b>nuevo tipo de l\u00edder<\/b>. Las din\u00e1micas de los \u201csocial media\u201d amplifican la necesidad de cualidades (<i>skills<\/i>), que han sido durante mucho tiempo un elemento b\u00e1sico de un liderazgo efectivo, como la creatividad estrat\u00e9gica, la comunicaci\u00f3n autentica y la capacidad de hacer frente a las din\u00e1micas sociales para la creaci\u00f3n de una organizaci\u00f3n \u00e1gil y reactiva.<\/p>\n<p class=\"p2\">Para ello debe existir un liderazgo 3.0 dentro de la organizaci\u00f3n sabemos que el liderazgo ha ido evolucionando en paralelo a los cambios y a las necesidades existentes en cada contexto, adapt\u00e1ndose a la transformaci\u00f3n digital y sumando o editando competencias. El modelo de l\u00edder del que hablamos en la actualidad es un modelo 3.0 fuertemente vinculado a los \u201csocial media\u201d y eminentemente social.<\/p>\n<p class=\"p2\">El l\u00edder relacional 3.0 es un habilitador de la integraci\u00f3n en las organizaciones productivas comprometidas con el bienestar. No es, ni ser\u00e1 el experto en tecnolog\u00eda de comunicaci\u00f3n, ni de sistemas, tampoco es el t\u00e9cnico de hardware o de software; el L\u00edder 3.0 ser\u00e1 aquel que alcance a entender, a fortalecer sus competencias y las de su equipo.<\/p>\n<p class=\"p2\">El l\u00edder 3.0 debe poseer la capacidad de crear, distribuir y compartir \u201ccontenidos atractivos\u201d y de utilidad para la red; es un l\u00edder de servicio (Servant Leader) Este no es un modelo nuevo, sino m\u00e1s bien una evoluci\u00f3n de los anteriores que combina pr\u00e1ctica de gesti\u00f3n de los primeros con competencias totalmente nuevas.<\/p>\n<p class=\"p2\">Los l\u00edderes 3.0 se diferencian de un l\u00edder tradicional porque son pr\u00e1cticamente nativos digitales, han nacido en pleno proceso de transformaci\u00f3n digital y tienen interiorizadas en su pr\u00e1ctica las nuevas tecnolog\u00edas. Del individuo hemos pasado al equipo, y del equipo estamos pasando a la red, al trabajo colaborativo.&nbsp;<\/p>\n<p class=\"p1\"><b>Competencias de un l\u00edder relacional 3.0<\/b><\/p>\n<p class=\"p1\">El auto aprendizaje<\/p>\n<p class=\"p1\">El trabajo colaborativo o La inteligencia emocional<\/p>\n<p class=\"p1\">Trabajo en red y Trabajo virtual<\/p>\n<p class=\"p1\">Aprender a gestionar la informaci\u00f3n<\/p>\n<p class=\"p1\"><b>Competencias para inspirar, generar cooperaci\u00f3n y transformaciones. <\/b>Lo que se resume en capacidad para asimilar cantidades ingentes de informaci\u00f3n y filtrar \u00fanicamente aquella de valor, aprender y desaprender conocimientos, desarrollar las inteligencias emocionales, social, colectiva y por supuesto asimilar la importancia del trabajo colaborativo en red.<\/p>\n<p class=\"p1\"><b>Tipos de Liderazgo relacional 3.0<\/b><\/p>\n<p class=\"p1\">Transacional<\/p>\n<p class=\"p1\">Transformador<\/p>\n<p class=\"p1\">Trascendente<\/p>\n<p class=\"p2\">Las empresas deber\u00e1n \u201cponerse las pilas\u201d e incorporar en su vocabulario 3.0 y en su operaci\u00f3n el software de las redes sociales, corporativas, colaboradores, pista de aterrizaje necesaria para trabajar, colaborar, interactuar en forma productiva y rentable.<\/p>\n<p class=\"p2\">\u201cEl poder viene del intercambio de la informaci\u00f3n, no de su acaparamiento. La Red es tambi\u00e9n una econom\u00eda del dar y cuidar a los dem\u00e1s.<\/p>\n<p class=\"p2\">Para ganar influencia y estatus, debes ofrecer tu experiencia y conocimientos. Y tienes que hacerlo r\u00e1pido, porque si no lo haces, lo har\u00e1 otro que recoger\u00e1 el cr\u00e9dito que podr\u00eda haber sido tuyo.&nbsp;<i>On-line<\/i>&nbsp;hay un mont\u00f3n de incentivos para&nbsp;compartir conocimientos&nbsp;y muy pocos para acumularlos\u201d.<\/p>\n<p class=\"p1\"><b>Hamel.<\/b><\/p>\n<p class=\"p1\"><i>Comentarios, sugerencias e Informaci\u00f3n:<\/i><\/p>\n<p class=\"p1\">Mar\u00eda E. Salazar: 770-695-1325\/678-431-9901<\/p>\n<p class=\"p4\"><span class=\"s1\"><a href=\"mailto:mariae164@gmail.com\">mariae164@gmail.com<\/a><\/span><span class=\"s2\"> \/ <a href=\"mailto:v.salazar@tempsproservices.com\"><span class=\"s1\">salazar95.evc@gmail.com<\/span><\/a><\/span><\/p>\n<p class=\"p1\">JUAN ESTA NOTA LLEVA SU FOTO ABAJO\u2026GRACIAS<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Por: MARIA EMILIA SALAZAR, especial para el Nuevo Georgia. El mundo de los negocios, as\u00ed como la sociedad en su conjunto, ha sido involucrado en su totalidad en la&nbsp;revoluci\u00f3n de los social media. 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