{"id":17496,"date":"2017-06-08T11:11:33","date_gmt":"2017-06-08T16:11:33","guid":{"rendered":"https:\/\/elnuevogeorgia.com\/version2023\/?p=17496"},"modified":"2021-03-01T12:35:15","modified_gmt":"2021-03-01T17:35:15","slug":"employee-engagement-creando-conexion-entre-el-talento-humano-y-la-organizacion","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/elnuevogeorgia.com\/version2023\/2-columnistas\/maria-e-salazar\/employee-engagement-creando-conexion-entre-el-talento-humano-y-la-organizacion\/","title":{"rendered":"Employee Engagement: Creando conexi\u00f3n entre el talento humano y la organizaci\u00f3n"},"content":{"rendered":"<p class=\"p1\"><b><a href=\"https:\/\/elnuevogeorgia.com\/version2023\/wp-content\/uploads\/2014\/09\/MARIA-EMILIA.jpg\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" loading=\"lazy\" class=\"size-full wp-image-9191 alignleft\" src=\"https:\/\/elnuevogeorgia.com\/version2023\/wp-content\/uploads\/2014\/09\/MARIA-EMILIA.jpg\" alt=\"\" width=\"150\" height=\"150\" srcset=\"https:\/\/elnuevogeorgia.com\/version2023\/wp-content\/uploads\/2014\/09\/MARIA-EMILIA.jpg 150w, https:\/\/elnuevogeorgia.com\/version2023\/wp-content\/uploads\/2014\/09\/MARIA-EMILIA-70x70.jpg 70w, https:\/\/elnuevogeorgia.com\/version2023\/wp-content\/uploads\/2014\/09\/MARIA-EMILIA-110x110.jpg 110w\" sizes=\"auto, (max-width: 150px) 100vw, 150px\" \/><\/a>Por: MARIA EMILIA SALAZAR, <\/b>especial para el Nuevo Georgia.<\/p>\n<p class=\"p2\"><b>Employee Engagement <\/b>es una estrategia de administraci\u00f3n de recursos humanos, cuyo fin es el incremento de la productividad de los colaboradores. En t\u00e9rminos simples, es un esfuerzo adicional por parte de todos los empleados, incluyendo los directivos, para crear compromiso e implicaci\u00f3n real con la organizaci\u00f3n, que se genera b\u00e1sicamente a partir del bienestar, el entusiasmo y la satisfacci\u00f3n que la compa\u00f1\u00eda les brinde a sus colaboradores.<\/p>\n<p class=\"p2\">Por ello sugerimos la necesidad de brindar las condiciones a los colaboradores de una organizaci\u00f3n para que su bienestar y calidad de vida sean \u00f3ptimos y para que la satisfacci\u00f3n que esa situaci\u00f3n genera se vea directamente reflejada en sus niveles de productividad. Para nadie es un secreto que un empleado feliz y satisfecho tiene un mejor rendimiento laboral que uno aburrido e inconforme.<\/p>\n<p class=\"p2\">El reto est\u00e1 en poder dise\u00f1ar las estrategias adecuadas para lograr esa conexi\u00f3n emocional de los trabajadores con la empresa, se debe lograr una inclusi\u00f3n de todos los colaboradores para que se apropien de sus compromisos de la mejor manera y se sientan valorados y tenidos en cuenta por su esfuerzo y dedicaci\u00f3n dentro de la compa\u00f1\u00eda.<\/p>\n<p class=\"p2\">Teniendo bien definidos los valores y metas de la compa\u00f1\u00eda, aunados a una misi\u00f3n y visi\u00f3n organizacional robustas, debemos enfocarnos en la construcci\u00f3n y el fortalecimiento de una cultura organizacional que fomente esos mismos valores y principios entre los colaboradores. La participaci\u00f3n activa de los empleados, el ambiente colaborativo, la retroalimentaci\u00f3n y la honestidad en las decisiones y comunicaciones, son factores determinantes para conseguir una vinculaci\u00f3n real y un compromiso efectivo de los colaboradores con la empresa.<\/p>\n<p class=\"p2\">La premisa est\u00e1 en empoderar a los empleados, esto significa valorar su trabajo y esfuerzo, haci\u00e9ndoles entender que su aporte es parte fundamental del \u00e9xito en la consecuci\u00f3n de las metas de la compa\u00f1\u00eda y poni\u00e9ndoles en el papel de solucionadores de problemas de la compa\u00f1\u00eda, involucrando sus opiniones y fortalezas en la resoluci\u00f3n y mejoramiento de dichos inconvenientes.<\/p>\n<p class=\"p2\"><span class=\"s1\">&#8211;<span class=\"s2\"><b>La flexibilizaci\u00f3n laboral<\/b><\/span><\/span>&nbsp;y&nbsp;<b>el salario emocional<\/b>&nbsp;son dos herramientas importantes para apuntalar la estrategia de Employee Engagement de las organizaciones, como lo dijimos en una entrada anterior, el salario econ\u00f3mico ya no es el \u00fanico aspecto que determina la permanencia&nbsp; del talento humano en las empresas. La posibilidad de crecer profesionalmente, las condiciones de bienestar y calidad de vida que ofrezca la compa\u00f1\u00eda, la valoraci\u00f3n del trabajo y el sentirse tenido en cuenta son factores que hoy tienen en cuenta los colaboradores a la hora de decidir continuar o abandonar su empleo.<\/p>\n<p class=\"p2\"><span class=\"s1\">&#8211;<span class=\"s2\"><b>La comunicaci\u00f3n interna<\/b><\/span><\/span>&nbsp;es un tema fundamental para que todos los colaboradores de la organizaci\u00f3n se sientan involucrados y comprendan la estrategia de Employee Engagement que ha adoptado la empresa, para que se enteren de las medidas que se han tomado y de los beneficios y actividades nuevas que servir\u00e1n para mejorar su bienestar y satisfacci\u00f3n laboral.<\/p>\n<p class=\"p2\">Unos canales y procesos de comunicaci\u00f3n de informaci\u00f3n adecuados van a generar la construcci\u00f3n de una red efectiva de participaci\u00f3n, colaboraci\u00f3n y compromiso entre los empleados que van a notar la preocupaci\u00f3n de la direcci\u00f3n por hacerlos parte activa e importante del funcionamiento de la compa\u00f1\u00eda.<\/p>\n<p class=\"p2\">Esta comunicaci\u00f3n debe ser moderna, eficaz e interesante para que los empleados la puedan usar cuando la necesiten, las redes sociales y los blogs corporativos son alternativas \u00fatiles para lograr que la informaci\u00f3n corporativa, tendiente al mejoramiento del bienestar, satisfacci\u00f3n y productividad de los empleados, circule y se difunda correcta y \u00e1gilmente entre los colaboradores.<\/p>\n<p class=\"p2\">El tomar las acciones necesarias, que se adapten a las din\u00e1micas de la organizaci\u00f3n, va a generar la vinculaci\u00f3n y el sentido de pertenencia de los colaboradores por la compa\u00f1\u00eda del que tanto hemos hablado. Valorar los esfuerzos, comunicar las decisiones e involucrar a los empleados en los procesos y decisiones de la compa\u00f1\u00eda ser\u00e1n puntos determinantes para consolidar una verdadera cultura organizacional y apuntalar la efectividad y los beneficios de una estrategia de Employee Engagement.<\/p>\n<p class=\"p1\"><i>Comentarios, sugerencias e Informaci\u00f3n:<\/i><\/p>\n<p class=\"p1\">Mar\u00eda E. Salazar: 770-695-1325\/678-431-9901<\/p>\n<p class=\"p4\"><span class=\"s3\">mariae164@gmail.com<\/span><span class=\"s4\"> \/ <span class=\"s3\">salazar95.evc@gmail.com<\/span><\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Por: MARIA EMILIA SALAZAR, especial para el Nuevo Georgia. Employee Engagement es una estrategia de administraci\u00f3n de recursos humanos, cuyo fin es el incremento de la productividad de los colaboradores. 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